Agile softwareudvikling med Scrum

Iterativ, inkrementel og "timeboxed" software udviklingsproces som leverer kodet og testet software efter hver iteration.

Af Kristoffer Bohmann

Hvad Agile er

Formålet med Agile er:

• Finde bedre måder at arbejde og samarbejde på i udviklingen af software.
• Hurtig planlægning og hyppig leverance af software som er testet og virker.
• Bringe medarbejdere til at arbejde sammen og træffe beslutninger sammen, hurtigt og effektivt (ofte uden ekstra mellemledere og dyrt indkøbte systemer).
• Producere software som virker.
• Sætte kunden i centrum.
• Hurtig og fleksibel planlægning som kan reagere på forandringer.

Resultater

Resultater som kan forventes fra en vellykket Agile proces:

• Hurtigere time to market: Løbende involvering af kunden, løbende frigivelse af software som virker og stram prioritering er med til at reducere den samlede gennemløbstid.
• Mindre spild: Færre forstyrrelser, mindre omarbejde og kunde-centreret prioritering minimerer spild i projekter (og maksimerer det værdiskabende arbejde).
• Bedre kvalitet: Agile leverer software i den kvalitet, kunden ønsker - og som løbende er blevet testet og frigivet. Det forstærker kvaliteten i det endelige softwareprodukt.
• Synlighed: Projektplaner og status er mere klare for ledelse og medarbejdere.
• Tilfredshed: Medarbejdere får værktøjerne til at planlægge, prioritere og følge op på eget arbejdet. Det er med til at øge tilfredsheden.

Værktøjerne i Agile udvikling

• Releases: Software som frigives til en intern eller ekstern kunde.
• Iterationer: Faste tidsperioder hvor udviklingsarbejdet sker.
• Softwaretest af nye funktionaliteter.
• Kundeværdi
• Planlægning som sker løbende og kan tilpasses efter behov.
• Planlægning på mange niveauer.
• Relative estimater.
• Løbende forbedring af arbejde og samarbejde.
• Teams som er små og samlet på tværs af funktioner.

Roller

Roller i Agile udviklingsprojekter:

• Projektejer: Produktets advokat i projektet.
• Udviklere
• Projektleder
• Kunde: Finansierer eller køber softwaren.
• Brugere

Udfordringer

• Udvikler-teamet planlægger projektet, og ledelsen planlægger ikke teamets opgaver.
• Sikre at projektet planlægges, prioriteres og koordineres.
• Skaffe (fysisk) rum til projektteamet.

Ledelsens udfordring: Være i kontrol

• Forandring: Håndtere forandring og usikkerheder i udviklingsprojekter.
• Overblik: Sikre overblik mens projektet kører, og ting ændres.
• Deadlines: Afslutte til tiden, og afslutte indenfor budgettet.
• Planlægge, og gen-planlægge sager i en iteration.

Noter

Næste: Næste side: Manifest for Agile software-udvikling »